华纳公司在总部武汉召开了2024年度区域公司工作会议。集团各区域公司、相关子公司高管以及总部部门副经理以上管理人员共计120人参加了会议。

    因集团战略发展需要，2024年经营班子部分成员进行了分工调整，建设、地产和投资板块相关部门及人员也有所变动，包括云南（广西）、广东、海南等区域公司的管理层任免和江西区域公司的成立事宜，相关文件由集团党委书记舒先厚在会上进行了宣读。

    常务副总经理林中茂向大会作了题为《创新驱动 强化服务 克难奋进 提质增效》的工作报告。他从“创新驱动，积极应对经济新常态”、“强化服务，项目管理能力日益增强”、“提质增效，综合管理基础进一步夯实”三个方面回顾了2024年度的重点工作，对建设板块取得的成绩表示了肯定。面对经营、工程、印章、财务等管理工作中仍然存在的一些问题，林总要求各区域公司围绕“控制三个风险、促进三个转变”的总思路，主要从激发组织活力、力促提质增量、提高管控水平、促进效益提升等措施着手，全面提升管理水平。在工作报告中，林总对13家区域公司的亮点及存在的问题进行了一一点评，并结合现状分别提出了针对性的发展建议。

    各区域公司负责人在会上分别结合区域的实际情况进行了工作汇报，并现场签订了《区域公司2024年度经营管理目标责任状》和《区域公司2024年度安全生产责任状》。在座谈环节，对于如何应对行业新形势、提高信息化应用管理水平、进一步开拓市场等方面的问题，与会人员积极发言，分享经验、总结教训，进行了热烈讨论。

    充分听取了各区域公司的工作汇报及相关讨论后，集团董事长程理财作总结讲话。他对建设板块各区域公司在市场规模、大客户经营、人才引进、团队建设、创优夺杯、品牌建设等方面的得与失进行了点评，既肯定区域公司的特色、亮点，又直截了当、一针见血地指出了存在的问题，对2024年度重点工作提出了明确要求。面对经济新常态和行业新形势，董事长强调说，我们更要认清自己的优势所在，从管理团队、品牌形象、大客户管理、银企关系等方面提升核心竞争力，从而实现持续健康发展。在讲话中，董事长要求各区域公司回归行业本质，集中优势资源，在严控风险的前提下专业、专注发展好建筑施工总承包。